Каждый четвертый сотрудник в российских компаниях открыто мечтает о кресле генерального директора. При этом лишь 4% из них уже руководят коллективами. Эта волна карьерных амбиций особенно заметна среди менеджеров по логистике, продажам и клиентскому сервису, но наталкивается на гендерный дисбаланс. Почему желание стать боссом часто разбивается о реальность? Разбираемся с экспертами, опираясь на свежие данные.
Кто рвется к рулю? Портрет будущего гендира
Согласно исследованию, 26% россиян видят себя во главе компании. Наибольшие амбиции проявляют:
- Логисты (36%) – каждый третий мечтает о кабинете гендира.
- Специалисты по клиентскому обслуживанию (33%) – ставят высокие карьерные цели.
- Менеджеры по продажам (32%) – стремятся к руководящим позициям.
Наименьший интерес к топ-должностям демонстрируют бухгалтеры (11%) и фармацевты (9%). Интересно, что среди работников с зарплатой выше 100 000 руб./мес. о желании стать гендиром говорят уже 32%.
Наталья Голованова, глава исследовательского центра SuperJob:
«Мужчины традиционно амбициознее женщин: о должности гендиректора мечтают 35% респондентов-мужчин против 18% женщин. Этот дисбаланс сохраняется, несмотря на общий рост карьерных устремлений».
Гендерный барьер: почему женщинам сложнее пробиться наверх?
Несмотря на декларируемый прогресс, «стеклянный потолок» остается реальностью:
- 21% россиян уверены, что женщинам объективно сложнее продвигаться по карьерной лестнице.
- 45% признают наличие барьеров, но отмечают их смягчение за последние десятилетия.
Ключевыми препятствиями опрошенные называют семейные обязательства и меньшую готовность женщин к переездам/командировкам.
Татьяна Мощагина, эксперт платформы Работа.ру:
«Женщины стали значительно амбициознее. Декрет сейчас зачастую не помеха карьере, а этап планирования. Но системные барьеры, особенно в традиционно «мужских» отраслях, еще сильны».
Молодые и Опытные: Разные взгляды на власть
Отношение к руководящим позициям кардинально различается у поколений:
- Сотрудники до 27 лет (зумеры): 70% считают топ-позиции «слишком стрессовыми» и не готовы жертвовать личным временем ради статуса. Они активно меняют корпоративную культуру, продвигая человекоцентричный подход и work-life balance.
- Работники 40-50 лет: Составляют основу топ-менеджмента. Их чаще мотивируют влияние, статус и возможность принимать решения.
Как вырастить лидера внутри компании?
Александр Боц, основатель BOTS home, делится практикой:
«Когда у человека есть искреннее желание возглавить дело, он вкладывается по-настоящему. Мы создаем условия для роста, и такие сотрудники со временем возглавляют целые направления. Ключевое условие – развитие «мягких» навыков: лидерства, коммуникации, стратегического мышления».
При этом 25% российских компаний все еще не инвестируют системно в обучение и карьерное развитие персонала, теряя таланты.
Амбиции — это двигатель прогресса или источник риска?
Плюсы для бизнеса:
- Рост производительности на 15-20% в командах, где карьерные цели сотрудников поддерживаются.
- Снижение текучести кадров – лояльность амбициозных специалистов повышается.
Социальные вызовы: - Гендерный разрыв в оплате труда сохраняется на уровне 20-30% на сопоставимых позициях.
- 95% женщин сталкиваются с микроагрессией или стереотипами на рабочем месте, что тормозит их рост.
Здоровые амбиции: Формула успеха будущего
Стремление россиян к руководству – признак здоровых карьерных ожиданий, но требует системной поддержки. Компаниям выгодно инвестировать в программы наставничества, лидерские программы и сокращать гендерные разрывы.
Ирина Антонова, бизнес-психолог, предупреждает:
«Важно избежать крайностей. Культ «сильного лидера» любой ценой порождает выгорание и токсичную среду. Успешный руководитель будущего – это сочетание порядочности, ума, ответственности, эмпатии и заботы о команде. Эти качества универсальны и не зависят от пола».
